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A MHUDE Consultoria e Gestão de Pessoas acaba de lançar o Projeto MHUDE, uma parceria com o Instituto Iluminar e a G9.

Conversamos com a empresária Tatiane Fortunato - CEO da MHUDE e idealizadora do projeto - sobre os objetivos e características deste treinamento inovador:

1 - Tatiane, conte-nos um pouco da sua trajetória profissional.

Durante mais de 15 anos atuei na área de Gestão de Pessoas e Estratégias Empresariais como profissional de recursos humanos, realizando consultorias e mentorias focadas na criação de ambientes de trabalho mais positivos através do desenvolvimento de planos de engajamento e práticas culturais, bem como assessorias em processos de seleção, avaliação de perfis, feedbacks e construção de organogramas/ planejamento, etc. Foi então que decidi que era o momento de encarar novos desafios, desta vez como empreendedora e a frente da minha própria empresa, onde acredito que posso auxiliar mais diretamente meus clientes na solução dos seus problemas. 

2 - Como surgiu a ideia deste projeto?

 A partir de vivências em empresas de diversos portes e segmentos, observando conflitos geradores de desmotivação e perda de produtividade, pude notar que havia "dores" comuns, como por exemplo: conflitos de gestão familiar, falta de engajamento das equipes, problemas de comunicação entre líderes e liderados, comprometimento de resultados, alta rotatividade, desconexão entre colaboradores e o propósito do negócio, falta de clareza na comunicação e ineficiência no desempenho das atividades, dentre outros. 

Diante destas dificuldades, resolvi desenvolver um treinamento multidisciplinar personalizado acessível e objetivo, onde empresários, líderes e liderados pudessem superar seus desafios e entrar em sintonia com a missão do negócio. 

3 - O que significa a sigla MHUDE?

A sigla MHUDE representa mudanças humanas, desenvolvimento e estratégias, um conceito que idealizamos como nossa identidade e filosofia empresarial.

4 - Quais são os objetivos do Projeto MHUDE?

Tenho como prioridade a melhoria dos processos internos e, consequentemente, do negócio como um todo. Sendo assim, o objetivo é atingir empresas que reconheçam o valor desta operação e estejam realmente empenhadas em modificar a estrutura laboral de seu negócio.

5 - Qual a metodologia utilizada?

Inicialmente, nosso foco é a qualificação de equipes de maneira eficiente, otimizada e profissional. Para tanto, o processo é dividido em quatro etapas:

• Levantamento situacional - onde o gestor irá expor suas maiores dificuldades;
• Diagnóstico operacional - aplicação de ferramentas exclusivas elaboradas conforme a demanda do cliente;
• Treinamento de equipes - onde os principais aspectos observados no diagnóstico serão trabalhados e
• Company report - quando será entregue à direção um relatório conclusivo dos serviços realizados com indicadores e recomendações. 

6 – Quais as ferramentas e recursos disponíveis?

Desde o início procurei desenvolver algo diferenciado pois, como profissional da área, tive contato com diversas ferramentas padronizadas utilizadas em empresas de diversos segmentos. Porém, ciente que o comportamento humano não é algo "exclusivo" e que, portanto, não pode ser compreendido a partir de uma análise única, entendi que o ideal seria desenvolver ferramentas complementares entre si, como por exemplo:

• Ferramenta de Levantamento de Dados Individuais (FLDI): para identificação de perfis;
• Ferramenta de Correção Operacional (FCO): para identificar os pontos de execução que precisam ser melhorados;
• Ferramenta de Aprimoramento de Gestão (FAG): para a identificação de erros de execução dos líderes com seus liderados;
• Ferramenta de Análise Comportamental (FAC): para a identificação de como os perfis reagem nas áreas de atuação e seus possíveis reflexos junto as equipes.

Além disso, nas versões mais completas do projeto, aplicaremos o Questionário das Seis Dimensões e o Diagnóstico Financeiro utilizados no PROGRAMA SUCESSO TOTAL da G9, que auxilia os participantes a traçar metas e a conquistar objetivos a partir da organização financeira pessoal.

É importante lembrar que a escolha das ferramentas de diagnóstico citadas dependerá das conclusões do levantamento situacional junto aos gestores e líderes. Após essa análise inicial a equipe de consultores irá sugerir a metodologia mais adequada frente à problemática a ser trabalhada, visando sempre os melhores resultados para o cliente.

7 - Em que modalidades e formatos o treinamento é oferecido?

O Projeto MHUDE já está disponível para contratação tanto no formato presencial quanto no on-line, nas versões de curta e média duração. 

Há também a opção de programa semestral onde - além do conteúdo padrão - os clientes podem solicitar análises de cases específicos das suas empresas.

8 – Tatiane, para concluir, o que este projeto significa para você?

Como especialista na área tenho como foco gerar qualificações que propiciem alto impacto social. Por isso, considero este projeto um treinamento inovador e diferenciado, pois reúne profissionais de diversas áreas altamente capacitados com anos de experiênia e dedicação, dispostos a compartilhar o seu melhor.

Tenho absoluta convicção que os resultados serão positivos tanto em termos de aumento de desempenho e produtividade, quanto em relação ao ambiente laboral, a partir da melhoria do engajamento entre gestores, líderes e liderados. 

Entre em contato para mais informações:

PROJETO MHUDE - Grupo MHUDE Consultoria e Gestão de Pessoas

Tatiane Fortunato - CEO

Cel. (47) 996099591

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